文字|中国企业家记者梁潇
编辑|米娜
头条来源|受访者
TCL创始人兼董事长李东生喜欢看帆船比赛。“他们都是一圈一圈地走，往返有十几趟。你去的时候是顺风，回来的时候就是逆风。”
他发现这种体验与企业管理非常相似。以TCL为例，其在国内显示行业经历了数次市场起伏和技术变革，也对企业实施了多次转型升级和改革重组。无论是顺境还是逆境，TCL始终自我武装。历经42年，TCL已不仅仅是一家传统的电视制造商，而是一家拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏等产业的智能科技产业集团。
“企业发展的每个时期都会遇到不同的困难——每个人都一样，没有人能改变环境或法律；你只能做你自己，没有其他尴尬。”在李东生看来，包括TCL在内的中国科技制造企业正在慢慢走向高质量发展，企业高质量发展的各种要素和能力的融合构成了面向未来的“新质量生产力”。
与此同时，李东生作为国家级城市，也希望代表行业呼吁政策的“东风”。今年，他带来的四份提案中有两份与产业发展有关:一是针对当前高清显示产业的市场需求，建议采取更多措施完善影视传媒产业发展，以提振我国高清显示产业竞争力；其次，基于当前全球和中国经济形势，他建议进一步改善科技制造业的融资环境，为中国企业的全球化提供融资支持。
以下为李东生采访实录（有删减）:
李东生:我们一直在做产业转型升级。你看，我们从消费电子和家用电器行业扩展到半导体显示，再到新能源光伏，我们在不断转型升级。一方面，我们必须选择一些具有更大发展前景的新兴业务进行这种扩张，但同时我们必须保留原有的业务基础。
广东代表团讨论。摄影:梁潇
重要的是企业的发展一定要有所侧重，原有的行业会有转型升级的机会。例如，TCL在智能电视领域一直处于全球领先水平。去年，我们的家电业务增长了10%以上，我相信今年仍然会有两位数的增长，这也是通过不断升级和创新获得的。
所以，不要说转型升级就意味着企业每年都要做一项新业务，这太片面了。
李东生:企业发展的每个时期都会遇到不同的困难。对于企业经营者来说，指望说这个行业困难少、机会多是不现实的。
你知道帆船比赛吗？一圈又一圈，当你顺风走的时候，当你回来的时候，就意味着逆风。我看这个比赛的时候，感觉和企业管理很像。对于所有参与者来说，顺风时是顺风，逆风时是逆风——你无法改变环境，也无法改变规律，所以你只能做你自己，顺风时比别人做得好，逆风时比别人做得好，这样你才能赢。这没有什么诀窍，只要专注于做好自己的事情就行了。
李东生:同样，就像帆船比赛一样，有逆风也有逆风。当行业波动时，你会看到这个行业是否有未来。是的，你不必再去想它了，只要做好当下，努力向前就好。就这么简单。
作为企业，没有武功秘籍这回事。只有足够坚持，足够努力，才能把事情做得足够好。
李东生:对于科技制造企业来说，我认为新的质量生产力是企业高质量发展的各种要素和能力的集成，主要体现在四个方面:
一是产业转型升级。中国的制造业是从传统行业进入的，大多数已经发展了40多年。要想持续增长，必须从传统制造业向中高端拓展。
二是创新驱动。早些年，我们更注重成本效益，现在我们更注重创新驱动。现在我们的许多行业已经达到了全球行业的领先地位，所以我们不能仅仅依靠向别人学习，而是我们应该能够探索未来的机会，因为在许多领域，前面没有参考。
三是建设新型工业化能力。我在制造业工作了40多年，对这个领域有很深的体会。早些年，我从最简单的加工和组装开始。今天，我们的许多行业已经达到了全球领先地位，并不是说它们已经超过了跨国公司，而是大家都在同一水平上竞争。例如，TCL华星基本上实现了全智能和自动化，并且是一个无人工厂。
第四是全球化。中国制造业尤其是制造业头部企业必须通过全球业务扩张为自身发展开辟新的空空间，如果只守着国内市场很难有所突破。
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