如何不断激发企业活力，是企业家始终面临的问题。在烟台，也诞生了一些独特的体验。
泰和新材料这家新材料企业，已经从30多年前年产300吨的氨纶小厂发展成为业务横跨特种纤维、精细化工、复合材料等多个产业领域的行业头部公司。作为国有企业，泰和新材料与万华化工一样，将体制机制的灵活性作为创新的前提。在泰和新材董事长宋喜全看来，公司的一步步成长离不开技术的不断创新突破和体制机制的不断优化改革。
“一个企业要长期发展，前期要靠好的产品，中期要有足够的创新能力，长期需要形成良好的机制。”宋喜全告诉记者，泰和新材把建立尊重市场规律、人性规律、科学规律的中长期激励约束机制作为企业的“一号工程”。
宋喜全指出，泰和新材料一直在不断探索和优化企业体制机制。近年来，公司建立了职业经理人制度、超额利润分享制度等一系列制度，为员工搭建了投资平台，进行了股权激励，并进行子公司分拆上市等资本运作。
2022年12月，在宋喜全的推动下，泰和新材料在全国率先实现了从“市管企业”到“市直企业”的管理体制转变，但管理效率却大相径庭。
以泰和新材的项目跟进和投资机制为例，宋喜全介绍，“我们要求新成立公司的主要负责人必须投资，公司如果投资个人也必须投资。跟进和投资制度给决策层和关键员工带来压力，促使他们在决策时更加谨慎，在运营时更加负责。”目前，泰和新材已建立事业合伙人机制和均衡的价值分配体系，将个人收入与公司事业业绩紧密挂钩。不仅可以实现员工薪酬有升有降，还能充分调动员工参与企业业务建设的积极性，塑造共创、共享、共用的发展价值观。
宋喜全说:“近年来，我们花费了大量精力来做这些事情。我们愿意做国企改革的‘试验田’，希望在原有基础上进一步突破，真正激发企业发展动力，让我们的员工愿意为企业奋斗。”
基于公司在氨纶和芳纶行业的多年深耕，近年来，泰和新材已将业务板块延伸至新能源汽车、智能穿戴、绿色印染、生物基材料、信息通信、绿色化工等四大事业群和六大赛道。
在专访中，宋喜全还向记者谈到了他对产业发展布局的思考。“近年来，随着材料下游应用领域的拓展，市场和客户对我们的需求不断增加。由此，我们也看到了许多尚未完全开发或存在明显痛点的领域，需要我们的材料企业亲自离开该领域。这是一种思维逻辑。另一个是如何发挥我们技术平台的优势，创新我们的系列材料，帮助一些产业变得更科技、更绿色、更灵活，为一些传统产业塑造新的优质生产力。”
宋喜全重点介绍了泰和新材料进入纺织行业的案例。“纺织行业作为一个非常典型的传统行业，是一个高污染的劳动密集型行业。但是，我们通过技术创新，将印染行业转变为绿色制造，并通过柔性智能制造进行升级。这个传统产业也可以成为新的优质生产力。”
宋喜全预见，泰和新材未来的目标是实现企业各业务群的一体化生产，围绕各赛道实现立体化增长，推动泰和新材由小而美向大而强转变。
（文章来源:证券时报）
