【h/]美团创始人王兴今天发布了一封内部邮件，称随着王会文逐渐恢复健康，他将花一部分时间担任美团顾问。
“老王将以他的经验和智慧在公司战略、文化和人才梯队建设以及科技创新和新业务探索方面为我和大家提供支持。”
王会文是美团的联合创始人。《商业观察报》采访了美团最早的一些员工，了解美团是如何做到的。起初，美团与其他创业公司的区别是什么？
就对创始人和联合创始人的看法而言，美团最早的员工对王兴和王会文的看法完全不同。
王兴被认为是一个非常“固执己见”的人。你很难影响他不同意的事情。
在美团成立之初，王兴就已经展现出了领导力。
一位美团早期员工告诉《商业观察报》，当他去和王兴交流业务或谈论个人想法时，王兴会耐心倾听，不会打断你。如果他同意你说的话，他会鼓励你。但是如果他不同意你说的话，他会说服你为什么以及他如何看待这个问题。等一下。
“简而言之，如果你不同意，你很难影响他。”
王会文给美团的一些早期员工留下了更“社交”的印象。
“如果你做的事情没有达到他的预期，他会教你怎么做。如果你的作品有点书生气，它会让你更接近‘社会’，让你更多地思考社会上的一些事情，尽管在你看来可能有点庸俗。如果你努力后工作不是特别好，有时候，他太糟糕了。他有更多的灵活性，同时，你可以在王会文的‘社会’中看到更多常见的东西。”
在生鲜零售市场，美团的一些动作也离开了王会文。他关注新零售已久，是美团闪购（当时不叫美团闪购）的早期参与者。他对相关平台业务和中美市场涌现的玩家进行了深入研究。
此前，王会文离开美团也引发了一些商业实体对企业家的猜测。一些企业家表示，他认为王会文的离开可能是因为对生鲜食品业务的一些质疑。
在美团决定做社区团购业务之前，有市场人士告诉《商业观察报》，美团的高管也曾一起参观过其他公司的仓库，美团有一个很好的习惯。看完之后，每个人都要做一个一句话的总结。
“王会文当时说的是:似乎没有什么难度和门槛。”
商业观察家必须看到投资、消费和零售。
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