【/h/]采访在美特斯邦威位于邦威的新总部举行。在周到达之前，公司的员工为他准备了一盏巨大的补光灯。这个老板就像美特斯邦威邦威品牌一样，总是处于聚光灯下。
【/h/]美特斯邦威邦威是一个著名品牌。该公司曾经辉煌一时，巅峰时期年收入约为100亿元人民币，但现在美特斯邦威邦威陷入了危机。在这种情况下说出来是需要勇气的，但周并没有回避记者的提问。
【/h/]“美特斯邦威邦威出售资产以求生存”被广泛报道。尽管周希望保留剩余资产，但他也笑着表示“你可以以合适的价格出售”。美特斯邦威的服装款式和价格被吐槽，周反映款式创新很少，但款式变化很大，公司走错了路。夹克和羽绒服的市场火了。美特斯邦威邦威在这些类别中有优势，但没有持续下去。周程健反思了在夹克和羽绒服上浪费的机会，他的话语中有许多遗憾。
【/h/]过去几年，行业发展日新月异，新的销售方式和渠道不断出现，消费者的偏好也在迅速变化，这对美特斯邦威是一个考验，对重新崛起的周也是一个挑战。对于“新零售”、“直播电商”、“内容电商”等词汇，年近60岁的周程健坦言自己不懂的地方很多，自己看直播也是“两眼一抹黑”，挑战性不亚于做供应链的年轻人。然而，他报名参加了培训班并参加了培训课程，“学到了很多东西”。
【/h/]品牌衰落的过程是痛苦的，尤其是在对比的情况下。一些人提到了尹喜、安踏和其他同行。周说，美特斯邦威既不是尹喜也不是安踏。“十多年前，美特斯邦威邦威可能比今天的安踏拥有更高的地位。现在我们看到安踏很高端，我很羡慕，但我一点也不嫉妒。我也希望美特斯邦威邦威有机会再次实现那个阶段的美好。”
【/h/]近年来，一批国产服装品牌走向衰落，有些品牌甚至彻底消失。然而，一些品牌依靠扎实的质量和设计以及拥抱新兴的销售渠道赢得了消费者的青睐。美特斯邦威邦威的“走吧”也值得期待。
【/h/]（文章来源:证券时报）
