高辛零售（大润发+欧尚）昨天宣布人事变动，阿里空健康高管林晓海辞去高辛零售CEO一职，欧尚的老员工申会接任高辛零售CEO一职。
林小海是阿里收购高辛零售后离职的高管。在阿里，他主要负责TO B业务线的零售业务，长期向原田涛集团CEO戴珊汇报。
在阿里任职前，林小海曾在宝洁工作，主要在分销网点工作，负责分销业务（也是TO B）。
《商业观察报》曾两次采访林晓海，但最让我们印象深刻的是前阿里巴巴集团CEO张勇的秘书对林晓海的称赞。
阿里与其他公司不同，但在许多方面都很相似。以下业务线的负责人也会向张勇的秘书询问张勇对某个项目和某些人的看法。一般来说，局长会拖延，让有关人士直接询问张勇。
在一次采访中，书记主动和《商业观察报》聊起了林小海，问我们对林小海的看法。由于处在“外围”，我们什么也看不见。然后，他说他很喜欢林小海，并说林的性格、亲和力和业务能力都很好。
我们可以感觉到秘书是真诚的，而不是礼貌的，这直接影响了我们。所以我们一直认为林小海的人品、亲和力、专业能力都很好。
申会是欧尚的一位老人。他在欧尚有19年的工作经验，主要方向是门店运营和管理。
虽然大润发和欧尚合并为一家集团公司（高辛零售），但长期以来，大润发和欧尚由两个品牌、两个团队、两个团队独立运营。之后，大润发整合了欧尚，高辛零售被阿里收购。
根据高辛零售披露的简历，申会没有大润发品牌的工作经验。
高辛零售业目前面临的问题是转型问题。
由于电子商务的挤压，主要的“卖点”是“一站式购物”大卖场，面对电子商务的无限海量选择，这种大卖场已经被一些需求所取代，即将被击败。
超市的客流量多年来一直在下降，而且仍然看不到尽头。因此，超市转型的本质在于如何稳定客流，如何恢复客流。
由于面积较大（单店面积达数万平方米），高辛零售的大卖场门店相对难以转型和周转。但其优势在于门店主要集中在电商渗透率仍相对有限的下沉市场，约33%的门店为自营。店铺物业租约到期后，租金成本的上升压力可能小于其他全国性大卖场企业。
在内部管理上，客流的持续下降，即“食物”的日益稀缺，加上不得不进行的成本削减，也使许多内部矛盾和内部管理问题浮出水面并加剧。
“离心离德”大行其道，团结凝聚逐渐成为一种奢侈。
申会的回归可能是整顿内部、团结团队和团结企业的一项重要任务。
至于这次人事变动是否是中粮集团收购高辛零售的前奏，目前市场上有很多传言。从《商业观察报》听到的这些传闻来看，多数市场人士认为中粮集团被收购一事属实，质疑声不多。
商业观察家必须看到投资、消费和零售。
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