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美邦服饰创始人复出回应:出售资产只是救急 关键在重构供应链

美邦服饰创始人复出回应:出售资产只是救急 关键在重构供应链-图1

【/h/]“过去作为实际控制人,我对团队的标准和要求可能不够细致、不够全面。无论是从财务维度还是业务维度,都没有做到如此细致。”2月2日,在美特斯邦威浦东新区总部,美邦创始人周接受了包括证券时报在内的媒体采访。

【/h/]出人意料的是,周首先就美邦(002269)的现状道歉。“我要向社会道歉,就是风险控制没有做好。无论我过去是否担任过法定代表人或董事长,从法律关系上讲,实际控制人都要承担企业的风险责任。”在接下来的两个小时的交流中,媒体向周提出的问题是“欢迎所有人的到来”,甚至是“美邦还有救吗?”这么直白的问题,周也幽默地回应了。“当然,它得救了。如果美邦没救了,你还会来吗?”

【/h/]多了解供应链。

【/h/]周是美特斯邦威的创始人。2016年,周辞去公司董事长兼总裁职务,由其女儿接任。七年后,在美国危机中,周再次站在了舞台前。今年1月,美邦宣布周接任公司董事长兼总裁一职,原董事长兼总裁辞职。在此之前,周已于2023年重返一线,参与美特斯邦威的工作。

【/h/]针对美邦在供应链和产品方面的问题,周解释了她选择此时回归的原因。“我女儿毕竟是年轻人,她当然比我更了解新时代,但她在工业和供应链方面的经验可能不足。公司的产业供应链非常重要,甚至是一个关键环节,在下一步应对新零售中非常重要。”周认为她可能不会做得比她的女儿更好,但她会尽力而为。

周是一个裁缝。“我们应该重振30年前的创业精神,一针一线地缝制每一件衣服。聚焦消费者诉求,做好产品、好价格、好体验。至于结果,尽力而为,听天由命。”

【/h/]出售资产只是应急之举。

【/h/]过去,美邦的一项重要措施是通过资产处置回笼资金。2023年11月,美邦服饰披露过去几年因经营压力导致的贷款、应付票据、货款等负债金额超过100亿元。本集团通过资产和股权变现缓解债务压力,实现负债大幅下降。

【/h/]“出售资产绝对不是长久之计。这是一个紧急情况。”周坦言,目前公司的核心是抓风险控制,如何利用原有的数字化底层系统能力抓基础风险控制正在逐步落实。周表示,公司前段时间通过处置资产筹集了一些资金,希望将现有资金用于未来发展。

【/h/]美邦服饰最近一次资产出售公告是在2023年12月29日,公司拟以1.7亿元的价格出售其位于江西南昌东湖区胜利路时代广场中段的店铺。以6000万元的价格出售江西上饶信州区渐康中路48号的店铺。“我希望保留未出售的资产,并利用已出售的资产做好未来的工作。当然,如果有人提供了一个好价格,他们仍然可以出售它,如果他们出售它,他们可以买回来。”周对说道。

【/h/]美邦服饰近日发布2023年度业绩预告。预计公司将实现盈利5900万元至8500万元,同比扭亏。由于其利润的重要来源是相关资产的处置,公司预计扣非净利润亏损仍将超过3.5亿元。

【/h/]目前美邦的转型需要大量资金,出售资产难以为继。周对记者表示,今年公司应该进入一个能产生正向现金流的商业周期体系,并利用商业周期来解决现金问题。

【/h/]过去,在款式上没有足够的创新。

【/h/]作为一个民族品牌,美特斯邦威邦威曾经在年轻消费者中拥有很高的知名度和认可度。回来后,如何赢回以前的消费者是周的一个难题。

【/h/]“再次唤醒消费者真的是一件很难的事情。”不过,周也认为,美特斯邦威的品牌知名度还在,这也是他们目前最大的优势。

【/h/]对于门店,周表示,过去5000家线下门店是美特斯邦威的核心竞争力。“但遗憾的是,当时我们过于重视直销,把一些加盟店变成了直销。这很糟糕。我们正在毁灭自己。”谈到公司的服装风格,周说,“我们在风格上没有做足够的创新,但产品风格的变化非常突出,这可能是相反的。这是我们认识到的一个问题。”

【/h/]周还提到了美特斯邦威过去在夹克、羽绒服、牛仔裤等品类上的失误。“例如,去年最热门的夹克,一些白色品牌非常成功,尽管美特斯邦威邦威一度卖得更好。但在过去的10年里,它放弃了这个市场。”周还感叹羽绒服没有做好。美特斯邦威邦威在2012年的销售额超过100亿元(财务报告显示当年的收入约为95亿元),40%的收入来自羽绒服,因此其羽绒服的知名度非常高。然而,近10年来,这一类别的比例越来越低,也没有得到认真研究。

【/h/]基于对过去问题的反思和梳理,周认为,未来美特斯邦威将打造功能性(功能性产品)、多元化舒适潮流产品、舒适潮流生活方式,并基于底层逻辑重塑品牌。

【/h/]重构供应链

【/h/]自复出以来,周提到最多的是公司的供应链问题。1月29日,周发布了一封致公司所有供应商的公开信,信中提到,尽管公司在过去三年中在供应方面投入了约30亿元人民币,但消费者仍然认为公司的产品做工难看、价格昂贵。产品质量异常、成本异常、交付异常是导致公司历年亏损的核心原因。周表示将重新整合供应资源。

【/h/]周表示要用数字化管理来保证质量、成本和效率。但在短期内,并不容易达到预期的效果。“我们今年将引入更多专业培训公司和专业咨询管理公司,帮助我们更快进入状态。这是我们积极努力的方向。”周对说道。

【/h/](文章来源:证券时报)

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