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如何变得善于做决定?

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如何变得善于做决定?-图1

晚上好~

让我先问你一个问题

你会卖出哪只股票,赚钱的股票还是赔钱的股票?

理性告诉我们,投资是对未来的押注,要考虑的是股票未来能否赚钱,这与当前的盈亏无关。

但事实上,大多数人会选择获利了结,平平安安地离开口袋,继续持有一直在下跌的股票。

虽然经济学假设每个人都是“理性人”,但在生活中做出具体决定时,我们会受到冲动和情绪的束缚。

今天和大家分享一本书——《思考,快与慢》。作者丹尼尔·卡内曼是2002年诺贝尔经济学奖得主,也是历史上第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家。

他挑战了经济学的传统概念,认为人在很多情况下并不理性,会做出各种误判。

如何变得善于做决定?-图2

不幸的是,行为经济学的创始人本周去世了。然而,他的精神遗产中仍有许多值得学习的地方。

今天,我们来谈谈如何减少偏见,做出更好的决定。

01系统1与系统2

卡尼曼教授将人类的思维模式分为两个系统

“系统1”是我们对外界的本能反应。

如何变得善于做决定?-图3

来源:AI一代

例如,当我看到这张猫的照片时,它哭得很伤心,好像在为什么伤心。

这些判断会自动、毫不费力地为您完成。这是系统1的功能,这是你的快速思维。

在大多数情况下,这对我们是有用的。例如,如果你周围有烧焦的味道,你的第一反应是害怕并逃跑。这是系统1发挥的保护功能。

但系统1也有“副作用”。当别人质疑你时,系统1的保护机制立即生效,你会立即捍卫自己的立场,但别人说的话可能是对的,这使你错过了纠正错误的机会。

“系统2”是一种逻辑思维,需要我们有意识地思考。

当你面对一个乘法问题时,比如64乘以33,你需要专注于运算才能得到结果。这就是系统2的功能,也就是慢思考。

对于别人的建议,当系统2启动时,它也会抑制系统1的不愉快,冷静地分析利弊,并采取是否接受或改进。

正常情况下,系统2仅根据系统1的建议做出判断。但是当系统1遇到麻烦时,系统2的合理性就会站出来解决它。

比如你每天开车回家,你选择哪条路线是基于系统1的快速思维,你可以通过直觉快速完成判断;

而当你到达一个陌生的城市时,你往往会放慢脚步,让系统2的慢速思维介入,以识别方向并做出判断。一路平安是系统1和系统2的完美配合。

偏见的起点

我们可能认为自己总是理性的。但是卡尼曼通过各种心理学实验证明了一件事:

事实上,系统1的直观快速思维才是你平时决策和行为的真正主人。

为什么?

因为系统2需要集中注意力,但人脑很懒,不愿意集中更多注意力。在这种惯性下,系统2会一直无条件接受系统1的直觉判断。

书中有一个实验——

囚犯的保释申请成功率与审核人员是否吃饭密切相关。

如果是饭后复习,通过率高达65%,几乎是平均水平的两倍。

通过率最低的时候是饭前时间。当时,他们又饿又累,注意力无法集中,因此很难通过保释申请。

再看一个例子。请用你的直觉做下面两个问题-

5台机器能在5分钟生产5个小零件,100台机器生产100个小零件需要多长时间?100分钟还是5分钟?睡莲叶子以每天增长1倍的速度向外扩散。如果48天后莲叶就能覆盖整片湖面,那么覆盖湖面一半的面积需要多长时间?24天还是47天?

结果显示,当问卷上的字体清晰时,90%的普林斯顿学生至少会犯一个错误;但是当字体难以辨认时,它们的错误率下降到35%。

是的,你没看错:当字体模糊时,学生的表现会更好。

这是因为,无论认知压力还是其他原因,它更有可能刺激系统2抑制系统1给出的直观答案。

03常见误解

也就是说,如果系统2因为惯性而不能及时启动干预,让系统1主导思维,我们就会很容易做出非理性的决策。

书中有许多常见误解的例子。让我们选几个来谈谈-

1。处置效应

这就是开头提到的“卖出盈利股,保留亏损股”的偏好。

当我们投资时,我们为每只股票都开设了一个账户,当我们关闭每个账户时,我们希望获得利润。

如果你关闭账户(亏本卖出),就相当于承认自己的失败,这在情感上是难以接受的。

相反,在盈利时关闭心理账户会让人感到快乐,但这种快乐很可能是你买的。

研究学者(Odean,1998)研究发现,投资者浮盈卖出的股票在未来一年平均跑赢市场2.35% ,而浮亏持有的股票平均跑输市场1.06%。

对于一个理性的决策者来说,他只会对投资的未来感兴趣,不会考虑纠正以前的错误。

2。前景理论

现在有两个问题。你会选择什么?

问题1:

你肯定会得到900美元。

B:你有90%的可能得到1000美元。

问题2:

C:它肯定会损失900美元。

D:有90%的概率会损失1000美元。

我相信大多数人会选择A和D:我们在面对利润时不愿意承担风险;面对损失,每个人都成为冒险家。

因为人们对失去和得到的敏感度不同,在许多情况下,失去的痛苦是得到的两倍。

3。技能错觉

这是指某个领域的专家经常高估自己的能力。

书中提到,股票、经济和政治领域的专家做出的预测并不比那些知之甚少的人强多少。

学习多的人往往会对自己的技能产生无限放大的错觉。

这让我们意识到预测中的错误是不可避免的,因为世界是不可预测的。

4。大数定律和小数定律

系统1非常善于识别事物之间的因果关系,即使有时这种关系根本不存在。

例如,在书中,肾癌发病率最低的县位于一个人口稀少的村庄,人们会说:“因为农村的生活方式是健康的,空空气清新,食品安全。”

但肾癌发病率最高的县也来自这些村庄,人们会说:“因为农村医疗条件差,饮食不健康。」

然而,结果的反差只是因为人数太少。与大样本相比,极端结果(高发病率和低发病率)更容易出现在小样本中。

很多事实可能只是巧合,用偶然事件的因果关系来解释必然是错误的。

04如何改善我们的思维?

看了上面的误解,我们可以发现有很多情况让我们放松了认知,这使得系统1过于自信,没有调用系统2就做出了决定。

在生活和投资中,我们很容易因为感觉良好而认为自己做对了某件事,但这可能不是最佳选择(处置效应,前景理论)。

在社会层面上,专家们过于自信。坦白说,实际正确率不是很高(技能错觉)。人们会对随机事件给出自己的解释,而忽略了大多数事件最终会回归到平均值。(大数定律和小数定律)

那我们怎么唤醒系统2呢?书中提到了三个小建议-

1。理解认知错觉的存在。

大多数人不知道我们的大脑中不止有一个声音。仅仅迈出这一步就已经很不一样了。

当你意识到系统1可能会犯另一个错误时,你可以放慢速度,让系统2接管。

例如,如果你明白股票未来的涨跌与成本和当前损益无关,你可以专注于分析公司的财务报告和行业前景。

如果你觉得自己被低估了,耐心点;如果它被高估了,就有必要卖掉它。

正如段永平所说,“尽快改正错误,无论代价是什么,都是最小的代价”。

2。验尸检查

简单来说就是未雨绸缪,防患于未然。

我们可以先假设这件事失败了,然后写下这个失败的可能原因。

这样做的好处是可以看到尚未考虑到的可能威胁,并且可以更全面地做事。

3。在饮水机旁聊天

在做决定之前,你不妨去一个更轻松的环境,比如办公室的饮水机旁,听听大家的八卦和批评。

面对这些批评并不容易,但批评自己比鼓起勇气要容易得多。

对于我们来说,比如买房买车,或者遇到跳槽、结婚等人生大事,我们不妨在做决定之前先和身边的人商量一下,避免过于乐观。

好了,这就是我要与你分享的全部内容。

这本书带给我的最大启发是,我们认为我们所做的每一个决定都是基于理性的计算,这符合个人利益的最大化。但卡尼曼教授告诉我们,决策过程很可能充满偏见和谬误,甚至自欺欺人。

如果我们更愿意在生活中唤醒系统2,在必要的时候让自己疲惫不堪,那么我们就能在这个变幻莫测的世界里保持更多的理性~

晚安

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